O que acontece quando uma empresa surge com uma proposta de valor disruptiva? Assim que os concorrentes se d\u00e3o conta, \u00e9 iniciada uma corrida por sobreviv\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Algo disruptivo \u00e9 algo que pode interromper o seguimento normal de um processo, e foi isso que aconteceu com empresas como Kodak (1889 – 2012), Blockbuster (1985 – 2010), COMPAQ (1982 \u2013 2002) e tantas outras empresas que j\u00e1 foram l\u00edderes em seus segmentos: inova\u00e7\u00e3o disruptiva.<\/p>\n\n\n\n
Por que as empresas n\u00e3o est\u00e3o trabalhando mais a inova\u00e7\u00e3o? Uma pesquisa de 2017 revelou que somente 36% das empresas Brasileiras investem em inova\u00e7\u00e3o, e muitas dessas, por causa dos incentivos fiscais relacionados.<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que a maioria das empresas n\u00e3o inova procurando uma disrup\u00e7\u00e3o no seu mercado, mas sim por um \u201cincentivo\u201d que ajuda a reduzir o custo com impostos.<\/p>\n\n\n\n
As empresas que o fazem dessa maneira, tem os resultados que procuram: simplesmente uma redu\u00e7\u00e3o de impostos. <\/p>\n\n\n\n
Enquanto isso, as outras que entenderam a necessidade de inovar saem na frente, crescem dentro do seu pr\u00f3prio mercado, ganham n\u00e3o s\u00f3 clientes mas criam uma identidade com seu p\u00fablico-alvo, desbravam (e muitas vezes, inventam) novos mercados, e continuam sendo l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n
A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para as grandes empresas. Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 cultura. <\/p>\n\n\n\n
Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma nova forma de ver os processos de uma empresa, mas tamb\u00e9m de aplicar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias aos processos para que eles tragam o retorno necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Isso pode ser aplicado a qualquer tipo e tamanho de empresa, a qualquer tamanho de empresa. O grande ponto \u00e9 que as pessoas est\u00e3o no centro da inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Grandes oportunidades muitas vezes est\u00e3o no atendimento a quem j\u00e1 \u00e9 seu cliente.<\/p>\n\n\n\n
Sente 1 hora por semana com sua equipe de suporte ou com 5 clientes diferentes (20 minutos cada) e tente entender quais as principais dores, quais os problemas mais recorrentes.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, crie uma matriz com as principais tend\u00eancias, e comece a verificar a partir disso: quais s\u00e3o as principais dores, e como eu posso criar solu\u00e7\u00f5es para resolv\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o fique meses ou mesmo anos tentando descobrir se uma ideia \u00e9 uma oportunidade real. Crie processos onde voc\u00ea e sua equipe validem diversas ideias em horas, n\u00e3o em dias.<\/p>\n\n\n\n
Prot\u00f3tipos s\u00e3o \u00f3timas formas de validar ideias, al\u00e9m de n\u00e3o serem dif\u00edceis de serem executados. <\/p>\n\n\n\n
Um peda\u00e7o de papel, uma apresenta\u00e7\u00e3o simples, uma landing page, qualquer formato pode ser seu primeiro prot\u00f3tipo.<\/p>\n\n\n\n
O grande ponto \u00e9: valide seu prot\u00f3tipo com as pessoas que s\u00e3o os potenciais clientes da sua solu\u00e7\u00e3o, s\u00e3o eles que v\u00e3o dizer se a sua solu\u00e7\u00e3o tem valor ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o fique focado em uma \u00fanica ideia se os seus clientes est\u00e3o pedindo mudan\u00e7as. Esteja aberto a pivotar pois a grande inova\u00e7\u00e3o \u00e9 atender uma dor que o seu cliente tem – e que ningu\u00e9m est\u00e1 resolvendo.<\/p>\n\n\n\n
O erro faz parte do processo. <\/p>\n\n\n\n
Eu sei que ningu\u00e9m planeja para errar, mas \u00e9 preciso ter em mente que por mais que sejamos especialistas em um assunto, o mercado (o seu consumidor) \u00e9 quem dita as regras. <\/p>\n\n\n\n
Se o mercado rejeitou sua ideia, aprenda com os erros, escute seus clientes, fa\u00e7a os ajustes necess\u00e1rios e valide novamente.<\/p>\n\n\n\n
A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece somente dentro do que n\u00f3s j\u00e1 conhecemos. <\/p>\n\n\n\n
Crie e ajuste os processos certos (e n\u00e3o burocratize), motive as pessoas da sua equipe a colaborarem e buscarem a inova\u00e7\u00e3o sempre que poss\u00edvel. Assim voc\u00ea sair\u00e1 na frente da maioria dos seus concorrentes e ser\u00e1 realmente \u00fatil ao seu mercado.<\/p>\n\n\n\n
E ao ser \u00fatil ao seu mercado, o retorno financeiro ser\u00e1 proporcional \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o que voc\u00ea gera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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